8月7日，公司召开“过程精品工程”月度例会，总结近期工作，部署下阶段工作重点。公司党委副书记、总经理李玉柱参加会议并讲话。
李玉柱回顾了过程精品工程近期工作内容，他指出，既要肯定各专业组解决问题、营造良好对标作业氛围的成绩，也要正视公司离管理精益、过程精品目标的巨大差距。各专业聚焦作业层面对标整改的同时，在技术设计、质量管控、设备运行、物资采购、生产组织等多方面全过程更要以专业的体系管理思维，运用适当的工具方法发掘问题、狠抓整改、保证精品。
对下阶段工作，李玉柱要求：一是全过程各专业强化问题导向，要在专业管理范围内高标准查找问题，坚持以问题清单制暴露问题，不断刷新、关闭问题，促进质量和管理双提升。二是严肃整改主体，每项问题的整改都要具体到某个责任单位甚至某个责任人，整改主体负责问题整改的答复和过程记录。三是强化专业协同，对于多专业协同解决的问题，既要督促整改主体也要监督协同专业积极配合，确保问题有效解决。四是启动问题升级流程，各专业、层级要立足自身解决问题，解决不了不瞒不等不靠，迅速升级汇报，加快问题整改速度。五是发挥群体智慧，重视基层员工力量，引导全员参与，集思广益，以方法便捷、效果显著的小改小革促进过程精品。六是保持工作定力，领导发挥模范带头作用，自主自发地查找和整改问题，坚持对标作业，坚持夯实基础管理。
会上，精品工程专家秦建廷结合近期对标工作做了“讲认真、讲规范、认认真真对标作业”的发言。各工作组汇报了前期安排事项完成情况和下阶段工作计划。公司各生产单位、相关部门负责人及有关职能人员参加会议。