2019工作总结（摘要）
2019年是公司经营发展非常不易的一年，经济下行压力持续加大、市场竞争愈演愈烈、行业转型日益加快、电铅价格震荡走低…；2019年又是公司发展历程中极为特殊的一年，新中国成立70周年、公司建厂75周年，极大地振奋了1800余名火炬员工的爱国爱厂之心。2019年，面对各种风险挑战，公司上下不忘初心、牢记使命，履职尽责、克难奋进，较好地完成了年度各项目标，经营发展取得系列新成果。
扎实履行保军首责
长
◆ 牵引电池主机市场份额保持稳定，二级市场销量同比增长15.1%
◆ 高端市场取得突破
◆ 固定电池市场订单陆续落地，中标60余个项目
◆ 机电电器、塑料塑胶、工贸、锂电板块市场稳中向好
◆ 技术创新成果加快转化---高端电源装置批量投放市场，锂电PACK实现产业化，胶体电动车电池多个型号批产供货……
◆ 管理创新活力持续提升
◆ 理念创新意识不断增强
◆ 基础管理体系更加完善
◆ 基础管理职能有效发挥
◆ 聚力打造高端精品，切实保障市场需求
◆ 深入推进节支增效，助推提升竞争能力
◆ 102#厂房部分型号产品批量下线并投放二级市场试销
◆ 101#厂房设备陆续进场安装调试
一名技术人员顺利通过“山东省泰山产业领军人才”现场考察，两名同志分别被授予“齐鲁行业工匠”“淄博金牌工匠”称号。
过去一年，公司广大员工直面困难、奋勇拼搏，大江南北的万里市场、灯火通明的实验场所、斗志昂扬的生产车间…到处留下了我们的奋斗印记，见证着我们的成长进步，公司经营运行保持了持续向好发展，员工们共享着收获的喜悦，企业与员工共同发展的理念厚植于心，形成了强大合力。
勠力同心
奋进2020
2020工作安排
坚持“效益优先、目标牵引”强化市场调研、制定增收方案，合理分解计划、每月监督落实，以实的举措抓出实的成果，确保各项销售指标高质量完成。
坚持“面向市场、面向现场”，更加聚焦效率效益，统筹推进技术创新、管理创新和体制机制创新，以融合创新之力驱动主业实业高效发展。
◆ 深化技术创新增效益
◇ 加快创新成果转化达效
◇ 推动实施项目改进增效
◇ 深化前沿技术研究
◆ 强化管理创新增效益
◆ 推进机制创新增效益
坚持以“规范管理、提质增效”为主线，以“制造部模式、方针目标管理、体系建设、管理达标”为抓手，推动加强管理体系和管理能力建设。
◆ 着力提高科学发展能力
◆ 着力提高市场保障能力
◆ 着力提高质量管控能力
◆ 着力提高风险防控能力
◆ 深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想
◆ 深入推进全面从严治党
◆ 进一步完善干部人才管理机制
