3月16日，火炬能源公司召开成本费用管控专题会，总结前期成本费用管控情况，部署后续重点工作，推动实现全年目标任务。公司党委副书记、总经理李玉柱参加会议并讲话，公司领导陈维扬、孙俊杰、马蛟、丁广波、靳勇、蔡中芳参加会议，总会计师吴雷主持会议。
会上，吴雷传达了风帆公司成本管控会议精神，明确了公司2020年度各项经营指标；财务会计部部署了2020年成本管控工作方案，汇报了前期成本管控工作开展情况；研究院、一分厂、三分厂作为代表单位分别作专题汇报。
李玉柱对疫情防控期间各单位和广大员工付出的艰辛努力表示感谢，对过去一年各领域成本费用管控取得的成效表示肯定，并从新区运营、市场竞争、内部管控等多个层面，深刻分析了当前公司面临的形势，他强调，当前和今后较长一段时期，增收节支将是公司经营运行中非常重要的一项工作，各单位要统一共识、深挖潜力，切实压实成本管控主体责任，凝心聚力推动提升企业竞争力。
结合集团公司有关部署和公司实际，李玉柱对后续工作提出要求，一是增收节支工作关系企业与员工生存发展，要切实提高认识、压实责任；二是用极致的思想抓实成本费用管控，推动落实“一切成本皆可控”的原则；三是将成本费用管控作为衡量各单位管理体系、管理能力、管理态度和履职尽责的标尺；四是全方位开展管理对标，找差距、补短板，全面持续改进提升；五是提高专业管理合力，发挥专业协同效应，聚力推动成本管控项目落地；六是严格贯彻落实公司2020年重点工作，奋力实现全年各项目标任务；七是将增收节支工作根植于思想、付诸于行动，领导干部带头，凝心聚力干好本职，在“大考”中交一份满意答卷！
吴雷要求，各单位要迅速将会议精神传达至每一名员工，在后续成本管控工作中，一要高度重视，务求实效，坚持一把手亲自抓，做到有计划、有部署、有检查；二要进一步增强紧迫感和危机意识，全面从严管控、过紧日子；三要提高执行效率，加快实施进度；四是有关职能部门扎实做好监控、检查、考核及评比等工作。
公司各单位负责人参加会议。