4月24日,火炬能源公司召开一季度经营运行分析会议,总结分析一季度经营运行情况,查找问题、分析原因、研判形势,安排部署下一步工作。公司党委副书记、总经理李玉柱参加会议并讲话,公司领导陈维扬、孙俊杰、马蛟、蔡中芳参加会议,总会计师吴雷主持。
会上,生产经营部、财务会计部、销售总公司、质量管理部负责人分别作专题工作汇报,并提出下阶段工作开展的措施建议。
李玉柱对火炬能源公司一季度经营运行取得的成绩表示肯定,回顾了各单元统筹推进疫情防控和生产经营的举措成果。他指出,一季度,受新冠肺炎疫情等影响,公司经营运行面临严峻挑战,面对前所未有的困难,公司上下凝心聚力、拼搏担当,迎难而上、克难攻坚,形成了“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”的强大合力,确保了疫情防控措施到位、生产经营平稳运行,实现主要经济指标好于预期,成绩的取得实属不易,是全体员工共同努力的结果。
李玉柱深入分析了当前公司经营运行面临的内外部形势,要求党员领导干部认清形势、找准差距,压实责任、加倍努力,在“坚决打赢疫情防控阻击战与生产经营攻坚战”的征程上当好先锋作表率,带领广大员工全力有序赶进度、保节点,实现好年度各项目标任务。
结合下阶段工作重点,李玉柱提出五点要求,一是坚定信心,克难奋进,全员聚力开拓市场;二是全力管控,“实”字当头,合力完成既定成本指标;三是聚焦效率效益,夯实基础管理,推动管理体系全面持续提升,确保管理效果到位;四是领导干部要政治过硬、能力过硬,带头攻坚克难,聚焦目标抓好各项工作落实;五是扎实贯彻集团公司和风帆公司工作部署,毫不松懈做好疫情防控工作,紧盯生产经营目标不放松,切实筑牢质量、安全、环保、保密、消防等底板工程,确保完成全年各项目标任务。
吴雷对后续工作提出四点要求,一是快速传达会议精神,强化贯彻措施效果的指导跟踪;二是严控预算执行效果,确保实现既定目标;三是抓实成本管控,全员参与推动项目目标尽快落地;四是严控“两金”占用,防范资金风险。
公司各单位负责人及有关职能人员参加会议。