5月15日，火炬能源公司牵引电池制造部举行标杆工段“工序标准化管理”启动仪式，推动全面提升各工序员工精细化、规范化、标准化操作水平，发挥标杆示范工段引导作用，促进工序标准化管理体系逐步完善，实现产品质量整体提升，用户认可度、满意度稳步提高。公司党委副书记、总经理李玉柱参加启动仪式并讲话，总经理助理、牵引电池制造部经理夏美学主持。
启动仪式上，牵引电池制造部党支部负责人宣读了“工序标准化管理”实施方案，对组织机构、职责分工、推进计划、奖惩措施等做了详细阐述及安排。
夏美学指出，“过程精品工程”是火炬能源公司大力推动、持续关注的项目，实施以来取得了较为明显的成效。牵引电池制造部将总结好经验方法，整体推进各工段标准化、规范化管理，持续完善制造部体系建设，推动实现产品质量的整体提升。
李玉柱对“过程精品工程”取得的成绩表示肯定，向广大员工合力推动提升火炬产品竞争力表示感谢。他指出，为顾客提供适用的精品和完美的服务是火炬的承诺，自“过程精品工程”实施以来，在各专业的充分联动下取得了显著成效，火炬品牌影响力持续提升。要进一步提高认识，将“过程精品工程”作为提升火炬产品竞争力的长期战略性工程推向深入，切实做到质量管理精细化、操作作业标准化；要引导全员牢固树立“顾客在我心中、质量在我手中”的质量意识，以更高品质的产品和服务打造顾客更加信赖的品牌，为实现全年目标任务、推动公司持续向好发展夯实基础。
公司总经理助理刘海涛，生产经营部、质量管理部、研究院、设备动力部负责人及牵引电池制造部班子成员、有关职能人员、各工段长、标杆工段员工参加启动仪式。