3月份,牵引电池制造部紧盯市场需求,以“保生产、提质量、稳增长、促提升”为目标,合理调配产能,精心组织生产,在人员总数大幅精简的情况下, 入库产量再创历史新高。
科学统筹,精准保障促提升
3月1日,牵引电池制造部组织召开生产专题会,通报市场需求情况,传达公司生产计划和要求,班子成员作了“凝心聚力抓生产,奋力实现开门红”的专题动员,要求各工序精准分解生产计划和工作任务,充分调动全体员工工作热情,优化半成品供需流程,加快内部在制品流转,最大程度释放产能。与此同时,设备室监督各工序加强设备的日常保养,根据生产班次间歇制定同步维修计划,对维修工段实施激励机制,充分调动维修人员对设备维修的保障能力;各职能人员立足岗位发挥好各自职能,及时协调处理异常问题,持续为生产助力。
多措并举,优化班次保增长
上游工序在工段长带领下实现工序间上下协同作战。广大员工主动作为,通过加班加点、缩短午餐时间等提高个人单班产量,为半成品供应提供了有力保障;装配工序根据市场目标需求,在人员较去年减少12人的基础上,积极动员组织班组连班生产,扩大单班产能;全自动铸焊线调整人员结构,实现两班次轮班生产,产量同比增长一倍,工段单日突破 0.63万kVAh的记录,实现产能突破式提升。
下游工序通过结构优化提高产能。充放电工序经过全员三班三运转,实现电池24小时内随时进出电路;装箱工序在全面接管所有产品装箱入库和单体打包入库的前提下,进一步优化生产组织,在人员减少4人的情况下,单日最高入库量超过0.7万kVAh。
强力推进,综合产量再突破
一季度,牵引电池制造部,入库产量分别较2019年、2020年同期增长23.96%、77.32%,人均产量分别较2019年、2020年同期增长53.53%、101.95%,经营运行质量得到新提升,实现首季开门红。
2021年,牵引电池制造部紧紧聚焦承担的年度入库产量目标任务,实现月度创新高,首季开门红,为全年目标的实现奠定了坚实的基础;牵引电池制造部将认真总结一季度生产组织的经验,进一步细化内部管理,协调好老区生产和新区设备安装、调试及试生产,确保全面完成好年度生产目标和新区建设任务。