2019年，销售总公司积极践行公司年度工作思路，深化改革、提升管理，全体员工创新思维、锐意进取，一季度销售收入、销量分别同比增长4.7%和7.7%，三月份销售收入、销量分别同比增长4.4%和13.8%，均创历史最好水平，实现新一年开门红。
人勤春来早，奋进正当时。2018年四季度，销售总公司已进入新一年市场攻坚备战状态，逐一梳理工作重点和难点，理清思路，分解任务，制定管控措施，部署后勤保障，确保各项工作有序推进。
强化思想引领，提升团队士气和凝聚力。多次开展动员培训，明确目标思路和行动措施，引领全体员工既要认清当前面临的形势和困难，更要以自身素质能力的不断提升把握住有利发展机遇，有效激发了团队士气和凝聚力，多名业务经理春节假期过后一直奋战在市场一线，为一季度实现良好开局注入了强劲动力。
夯实基础管理，强化发展保障。及时查补工作中存在的漏洞和薄弱环节，健全完善管理制度，致力推动各项销售工作规范化、高效化，以内部管理的不断提升为外部市场开拓提供可靠保障。
突出目标导向，激发活力动力。围绕经营目标调整营销模式，以增量老市场、开拓新市场的思路，将销售指标自上而下层层分解，做到压力层层传递、激励约束并举，着力强化“创收增效”目标指标激励考核，及时准确地对各分公司、各业务经理创收增效情况进行跟踪考评，用公平量化的薪酬杠杆有效撬动了全员工作积极性。
注重服务效能，到市场寻发展。全体销售人员积极投身市场、服务市场、开拓市场、引导市场，及时掌握行业动态和产品发展趋势，有针对性地制定营销策略，快速反馈和解决市场提出的问题，助力火炬产品持续改进，火炬市场深入拓展。
一季度开门红，二季度再奋进。销售总公司上下将再接再厉、持续改进，以更加饱满的热情和干劲投身到二季度市场开拓，确保半年和年度任务目标的全面完成，以优异成绩庆祝新中国成立70周年、火炬能源公司建厂75周年。