4月10日-11日，在“过程精品工程”全面转入自主对标作业阶段之际，火炬能源公司党委书记、董事长王建新先后来到三分厂、四分厂、五分厂，对下阶段工作推进进行再动员、再部署，推动“过程精品工程”和高端电池项目有效落地。
在三分厂和四分厂，公司精品工程专家秦建廷结合实际回顾了两单位自“过程精品工程”推行以来取得的成绩，分析了存在的问题和不足，并以“增强客户意识”为主线，就如何有效开展对标、严格执行标准等方面提出要求。
王建新对三分厂和四分厂自“过程精品工程”推进以来所取得的成绩表示肯定，深入分析了当前公司面临的内外部形势和行业发展变化。他指出，自“过程精品工程”推进以来，火炬产品和服务质量得到了全方位提升和市场的广泛认可，2018年公司先后被杭叉、合力等多个主机厂评为“优秀供应商”，2019年一季度顺利实现开门红。成绩固然可喜，但当前火炬产品较高端市场需求仍存在一定差距，面对市场的激烈竞争、行业的快速变化和客户的迫切需求，公司务必加快向高端转型步伐，以高端精品赢得竞争优势、实现更大发展。各生产单元要聚焦打造高端精品的目标，面向现场全面对标梳理抓提升，节约挖潜增效益，着力改进提高生产管理水平和工艺技术水平，使每一个工位、每一个工序等全过程控制达到高端水平；分厂各级管理人员要“以企业为家，视员工为亲人”，讲清形势任务，做好员工表率，努力创造公平、公正、公开的发展环境，激发广大员工干事创业、创新创效的动力，引导和带领广大员工守土尽责、干好本职，戮力同心拿出高端产品，将“过程精品工程”做成典范，推动实现公司高质量发展和员工美好生活目标。
会上，三分厂、四分厂负责人分别作表态发言。生产管理部、三分厂、四分厂有关人员参加动员会议。
在五分厂，王建新结合当前铅酸蓄电池行业发展形势，深刻分析了公司各业务板块面临的形势与任务，并向与会人员介绍了火炬军民融合技术保障站及装备任务需求等方面情况。他指出，随着装备应用领域和需求的不断增大，赋予了五分厂更大的责任，分厂上下要进一步转变观念、担当作为，以企业为家、从岗位做起，全面梳理改进工作，营造全员参与“过程精品工程”的浓厚氛围；要不断提升生产管控水平和产品技术水平，充分发挥多年积累的技术和技能优势，打造高端精品，塑造竞争优势，切实履行好首责，把握住发展机遇。
公司总经理、党委副书记李玉柱主持动员会议，要求五分厂各级人员从自身做起，从“过程精品工程”做起，高质量干好本职，更精更细地落实好各项工作部署。
会上，秦建廷介绍了三分厂和四分厂“过程精品工程”推进的经验成果，并对五分厂对标作业工作提出要求；总经理助理、五分厂厂长刘群、一分厂负责人分别作表态发言。总经理助理张建国、夏美学，技术总监吴涛及五分厂、生产管理部、研究院、一分厂有关人员参加会议。