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抓重点 盯节点 求实效 ——火炬能源公司召开“过程精品工程”例会

日期:2018-11-05

 

10月30日,火炬能源公司召开“过程精品工程”例会,总结前期工作,部署下阶段重点工作。公司董事长王建新、副总经理李玉柱参加会议并讲话,精品工程专家秦建廷主持会议。

会上,综合管理组总结汇报了由“三大问题”形成的24项问题的牵头单位及其实施方案,梳理了近期工作推进情况。秦建廷作了“抓重点、盯节点、求实效”的发言,要求聚焦目标节点,从紧从快合力完成“三大问题”整改,并安排部署了下阶段重点工作。总经理助理夏美学、质量总监陈默、各专业组负责人及联系人分别结合本专业工作情况进行了交流讨论。

李玉柱对下阶段“过程精品工程”推进提出要求,一是领导干部要提高认识,敢作敢为、真作真为、长作长为;二是完美解决首批24项“三大问题”,形成全过程改善记录,建立健全激励考核机制;三是对重大客户抱怨设置断点,分厂要发挥主体责任,各专业跟进配合,杜绝问题重复发生;四是全面排查问题、暴露问题,以过程方法、精益求精的思维方式查找要因、解决问题;五是集思广益,引导动员全员参与过程改善。

王建新肯定了“过程精品工程”取得的良好开局,分析了存在的问题和薄弱环节。他指出,各专业要深刻认识当前内外部形势,改变固有思维模式和行为习惯,以深入推进“过程精品工程”为工作重点,全过程提升产品质量。对下阶段工作,王建新要求,一是领导干部要以身作则,深入生产现场,确保各项改善措施落地;二是加强发货前的最终产品验证,完善后生产过程标准,保证产品高品质出厂;三是提高成本意识,结合生产实际制定标准,提高产品盈利水平。

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