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对标提升促发展

日期:2018-04-16

 

近日,风帆公司整合办公室一行4人到公司调研交流工作,参加了公司生产经营计划指标体系培训会,公司总经理周中杰,主要生产经营单位、部分职能部室负责人参加会议。

会上,风帆公司有关人员介绍了经营计划与目标管理工作开展情况,总结分享了在计划目标执行监控、信息传递结果应用等方面取得的经验和成效,与会人员就企业发展战略、生产经营指标体系设置、企业管理、信息传递等工作进行了充分沟通交流。

周中杰对与会单位提出要求,一是以此次调研交流为起点,加强计划管控,找准差距补短板,不断提升经营管理水平,促进两厂深度融合和长期可持续发展;二是各专业管理部门要建立健全管理体系,识别控制点,抓住关键环节,确保体系受控、有效运行,为实现全年生产经营目标提供有力保障。

期间,风帆公司整合办公室一行实地参观了公司生产现场和产业园区,详细了解了101#、102#厂房规模及工程建设进度情况,对后期两地整体建设规划提出了宝贵意见和建议。

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