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公司召开2018年成本费用管控工作会议

日期:2018-04-16

 

 

4月12日,公司召开2018年成本费用管控工作会议,对2017年成本费用管控工作进行总结、表彰,对继续深化开展成本费用管控工作进行部署。公司董事长、党委书记王建新,总经理、党委副书记周中杰参加会议并讲话,总会计师吴雷宣读了《关于继续深化开展成本费用管控活动的决定》,副总经理李玉柱主持会议,公司领导孙俊杰、马蛟参加会议。

会议对2017年公司级成本费用管控项目和先进集体进行了表彰,一分厂、三分厂、四分厂、物资保障部、财务会计部申报的6项成本费用管控项目获得一等奖,一分厂、三分厂、销售总公司、研究院、物资保障部被评为2017年度成本费用管控先进集体。

会上,财务会计部、销售总公司、一分厂、四分厂分别作为代表单位发言,总结谋划工作,分享经验做法,深入查找问题、分析原因,同时表达了对做好2018年成本费用管控工作的信心和决心。

周中杰指出,2017年,在全体员工的共同努力下,成本费用管控工作取得了较好成效,实现了既定目标,公司经营发展质量和员工收入水平均明显提升。2018年,各单位要继续深入开展成本费用管控工作,着力增强盈利能力,为落实集团高质量发展要求、提升公司经营质量和员工收入水平奠定基础。

周中杰对财务、销售、采购、技术、设备等单位提出具体要求,并对2018年成本费用管控工作提出要求,一是领导重视,认真负责,实现压力和责任逐级传导;二是全员参与,协同推进,实现各专业系统联动,有效降低成本费用;三是各制造单元要健全完善成本费用管控体系,充分发挥成本核算人员作用,为实现精准管控提供依据;四是各职能部门要充分发挥专业优势,认真调研、认真帮扶,为成本费用管控提供有力支持;五是认真总结,系统策划,制定方案,狠抓落实,确保实现既定目标。

王建新在讲话中指出,近两年来,全体员工积极转变意识、勇于担当责任,公司生产经营屡创佳绩,员工收入连续提升,各方面工作明显向好转变,成本费用管控取得显著成效,呈现出良好的发展态势。当前,市场竞争日趋激烈,公司改革也进入了深入区、攻坚区,全体员工要深入转变观念,牢固树立经营意识,深刻认识到成本费用控制的重要性,以“以厂为家”的主人翁责任感,将工作做实做细;要从技术、管理、采购、生产、设备等各个环节降低成本费用,着力抓好技术进步降成本、产品零配件通用化等方面工作,明确责任,抓好落实。

王建新强调,各级领导干部要充满工作激情,敢于担当作为,充分发挥好示范带动作用;要知人善任,为员工展示才华提供平台,激发全员价值创造活力;要提高成本费用管控的意识和能力,学会算账,精打细算,强化数据积累分析和经验分享交流,从日常点滴抓起,为提升公司经营发展质量打下坚实基础。希望公司上下打破固有思维和行为习惯,切实增强责任意识,全面提高工作质量,进一步提升产品竞争力和盈利能力,共同努力再创火炬辉煌。

李玉柱作会议总结,要求各单位迅速传达、学习宣贯会议精神,认真策划2018年成本费用管控的措施计划,抓好会议精神落实,以高质量的成本费用管控工作确保年度经营目标实现,以扎实的成本费用管控成绩促进公司高质量发展。

公司中层及以上管理人员,各单位成本费用管理员参加会议。

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