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火炬能源公司召开上半年经营运行分析会议

日期:2018-08-03
 

 

 

 

 

 

8月3日,火炬能源公司召开上半年经营运行分析会议,总结分析上半年经营运行和成本费用管控情况,查找问题、分析原因、研判形势,安排部署下一步工作。公司党委书记、董事长王建新传达集团第四巡视组巡视反馈会议精神并讲话,党委副书记、总经理周中杰作讲话,副总经理李玉柱主持会议。

上半年,在全体员工的共同努力下,火炬能源公司营业收入、利润总额、经济增加值同比均实现两位数以上增长,主要经济指标实现“双过半”,经营运行延续良好态势;成本费用管控取得积极成效,经营运行质量进一步提升。

王建新分别传达了集团公司党组纪检组副组长、纪检监察部主任刘艳江,第四巡视组组长张鄂勇,风帆公司党委书记、董事长刘宝生在巡视反馈会议上的讲话精神,他指出,巡视工作无小事,公司各级、各单位要高度重视,严肃对待,主动作为,严格落实上级要求,认真总结梳理问题,不折不扣抓好整改,推动公司党的建设全面加强、经营发展再上新台阶。

王建新对公司员工上半年的辛勤付出表示感谢,他表示,上半年公司各项工作取得了较大进步,主要经济指标完成较好,但一些方面较行业先进仍存在差距,要全面对标先进,提升工作质量,注重发挥好人才作用,着力发现和解决经营发展中的基础问题、突出问题,不断提升公司经营效益和市场竞争力。下半年公司面临的市场形势更加有利,市场竞争进一步加剧,要聚焦满足市场需求,全面梳理提升,通过技术进步等多渠道降低成本费用,致力铸造精品,巩固主业优势,打开高端市场;要强化专业人才培养,着力为客户提供全寿命周期的技术服务保障,扩大不同领域市场,实现企业客户共赢发展。

王建新强调,公司中层管理人员要进一步提高专业水平和素质能力,细致认真工作,努力成为专家;各级人员要紧跟时代发展步伐,进一步转变思维观念,强化价值创造理念,以厂为家、主动作为,做到“想干事、会干事、干成事、不出事”,以更饱满的激情、更奋发的努力,高质量完成好下半年各项工作。

周中杰指出,上半年火炬能源经营运行持续向好发展,各项管理更加严格规范,员工质量、市场、成本意识不断提升,主要指标实现了“双过半”,但部分专业指标和重点工作进度仍存在差距,要进一步加大抓落实力度。

对于下半年经营运行,周中杰强调,一是加大市场开拓力度,充分发挥销售龙头作用,有关部门要按照“销售围绕市场转,公司围绕销售转”的思路,全力支持销售市场开拓;二是加强过程质量控制,确保产品质量稳定可靠,提升市场竞争力;三是围绕现场和市场开展技术研发,通过现场工艺技术优化提质增效,通过开发适销对路的产品扩大市场占有率;四是持续抓好各项年度重点工作;五是强化资金管控,提高资金使用效率,保障公司平稳运行;六是职能部门要深入明确职责定位,围绕经营主线开展好监督指导服务,抓实抓细各项工作,确保完成全年各项目标任务。

李玉柱对会议精神的落实提出要求,一是经营管理部要抓好会议各项工作部署的落实;二是成本费用管控要取长补短、举一反三,持续改进提升;三是一周内完成会议精神的传达学习。

规划发展部、销售总公司、质量管理部、财务会计部,一分厂、三分厂、四分厂、动力工程部分别分析汇报上半年有关业务情况,提出下一步工作的措施建议。

 

 

 

 

 

8月3日,火炬能源公司召开上半年经营运行分析会议,总结分析上半年经营运行和成本费用管控情况,查找问题、分析原因、研判形势,安排部署下一步工作。公司党委书记、董事长王建新传达集团第四巡视组巡视反馈会议精神并讲话,党委副书记、总经理周中杰作讲话,副总经理李玉柱主持会议。

上半年,在全体员工的共同努力下,火炬能源公司营业收入、利润总额、经济增加值同比均实现两位数以上增长,主要经济指标实现“双过半”,经营运行延续良好态势;成本费用管控取得积极成效,经营运行质量进一步提升。

王建新分别传达了集团公司党组纪检组副组长、纪检监察部主任刘艳江,第四巡视组组长张鄂勇,风帆公司党委书记、董事长刘宝生在巡视反馈会议上的讲话精神,他指出,巡视工作无小事,公司各级、各单位要高度重视,严肃对待,主动作为,严格落实上级要求,认真总结梳理问题,不折不扣抓好整改,推动公司党的建设全面加强、经营发展再上新台阶。

王建新对公司员工上半年的辛勤付出表示感谢,他表示,上半年公司各项工作取得了较大进步,主要经济指标完成较好,但一些方面较行业先进仍存在差距,要全面对标先进,提升工作质量,注重发挥好人才作用,着力发现和解决经营发展中的基础问题、突出问题,不断提升公司经营效益和市场竞争力。下半年公司面临的市场形势更加有利,市场竞争进一步加剧,要聚焦满足市场需求,全面梳理提升,通过技术进步等多渠道降低成本费用,致力铸造精品,巩固主业优势,打开高端市场;要强化专业人才培养,着力为客户提供全寿命周期的技术服务保障,扩大不同领域市场,实现企业客户共赢发展。

王建新强调,公司中层管理人员要进一步提高专业水平和素质能力,细致认真工作,努力成为专家;各级人员要紧跟时代发展步伐,进一步转变思维观念,强化价值创造理念,以厂为家、主动作为,做到“想干事、会干事、干成事、不出事”,以更饱满的激情、更奋发的努力,高质量完成好下半年各项工作。

周中杰指出,上半年火炬能源经营运行持续向好发展,各项管理更加严格规范,员工质量、市场、成本意识不断提升,主要指标实现了“双过半”,但部分专业指标和重点工作进度仍存在差距,要进一步加大抓落实力度。

对于下半年经营运行,周中杰强调,一是加大市场开拓力度,充分发挥销售龙头作用,有关部门要按照“销售围绕市场转,公司围绕销售转”的思路,全力支持销售市场开拓;二是加强过程质量控制,确保产品质量稳定可靠,提升市场竞争力;三是围绕现场和市场开展技术研发,通过现场工艺技术优化提质增效,通过开发适销对路的产品扩大市场占有率;四是持续抓好各项年度重点工作;五是强化资金管控,提高资金使用效率,保障公司平稳运行;六是职能部门要深入明确职责定位,围绕经营主线开展好监督指导服务,抓实抓细各项工作,确保完成全年各项目标任务。

李玉柱对会议精神的落实提出要求,一是经营管理部要抓好会议各项工作部署的落实;二是成本费用管控要取长补短、举一反三,持续改进提升;三是一周内完成会议精神的传达学习。

规划发展部、销售总公司、质量管理部、财务会计部,一分厂、三分厂、四分厂、动力工程部分别分析汇报上半年有关业务情况,提出下一步工作的措施建议。

火炬能源中层及以上管理人员,各单位、各子公司有关职能人员参加会议。

 

 

 

 

 

8月3日,火炬能源公司召开上半年经营运行分析会议,总结分析上半年经营运行和成本费用管控情况,查找问题、分析原因、研判形势,安排部署下一步工作。公司党委书记、董事长王建新传达集团第四巡视组巡视反馈会议精神并讲话,党委副书记、总经理周中杰作讲话,副总经理李玉柱主持会议。

上半年,在全体员工的共同努力下,火炬能源公司营业收入、利润总额、经济增加值同比均实现两位数以上增长,主要经济指标实现“双过半”,经营运行延续良好态势;成本费用管控取得积极成效,经营运行质量进一步提升。

王建新分别传达了集团公司党组纪检组副组长、纪检监察部主任刘艳江,第四巡视组组长张鄂勇,风帆公司党委书记、董事长刘宝生在巡视反馈会议上的讲话精神,他指出,巡视工作无小事,公司各级、各单位要高度重视,严肃对待,主动作为,严格落实上级要求,认真总结梳理问题,不折不扣抓好整改,推动公司党的建设全面加强、经营发展再上新台阶。

王建新对公司员工上半年的辛勤付出表示感谢,他表示,上半年公司各项工作取得了较大进步,主要经济指标完成较好,但一些方面较行业先进仍存在差距,要全面对标先进,提升工作质量,注重发挥好人才作用,着力发现和解决经营发展中的基础问题、突出问题,不断提升公司经营效益和市场竞争力。下半年公司面临的市场形势更加有利,市场竞争进一步加剧,要聚焦满足市场需求,全面梳理提升,通过技术进步等多渠道降低成本费用,致力铸造精品,巩固主业优势,打开高端市场;要强化专业人才培养,着力为客户提供全寿命周期的技术服务保障,扩大不同领域市场,实现企业客户共赢发展。

王建新强调,公司中层管理人员要进一步提高专业水平和素质能力,细致认真工作,努力成为专家;各级人员要紧跟时代发展步伐,进一步转变思维观念,强化价值创造理念,以厂为家、主动作为,做到“想干事、会干事、干成事、不出事”,以更饱满的激情、更奋发的努力,高质量完成好下半年各项工作。

周中杰指出,上半年火炬能源经营运行持续向好发展,各项管理更加严格规范,员工质量、市场、成本意识不断提升,主要指标实现了“双过半”,但部分专业指标和重点工作进度仍存在差距,要进一步加大抓落实力度。

对于下半年经营运行,周中杰强调,一是加大市场开拓力度,充分发挥销售龙头作用,有关部门要按照“销售围绕市场转,公司围绕销售转”的思路,全力支持销售市场开拓;二是加强过程质量控制,确保产品质量稳定可靠,提升市场竞争力;三是围绕现场和市场开展技术研发,通过现场工艺技术优化提质增效,通过开发适销对路的产品扩大市场占有率;四是持续抓好各项年度重点工作;五是强化资金管控,提高资金使用效率,保障公司平稳运行;六是职能部门要深入明确职责定位,围绕经营主线开展好监督指导服务,抓实抓细各项工作,确保完成全年各项目标任务。

李玉柱对会议精神的落实提出要求,一是经营管理部要抓好会议各项工作部署的落实;二是成本费用管控要取长补短、举一反三,持续改进提升;三是一周内完成会议精神的传达学习。

规划发展部、销售总公司、质量管理部、财务会计部,一分厂、三分厂、四分厂、动力工程部分别分析汇报上半年有关业务情况,提出下一步工作的措施建议。

火炬能源中层及以上管理人员,各单位、各子公司有关职能人员参加会议。

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