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王建新对“过程精品工程”进行再动员暨深入开展形势任务教育

日期:2018-09-30

 

 

9月26日,火炬能源公司董事长、党委书记王建新,分别参加研究院、质量管理部“过程精品工程”再动员会议,深入分析市场形势,对公司“过程精品工程”进行再动员、再部署,推动全面提升产品质量。精品工程专家秦建廷主持会议。

在研究院,王建新指出,当前市场形势下,只有快速对接市场,强化创新引领,以“过程精品工程”为抓手,全面提升产品质量,才能在竞争中生存发展。研究院全体员工要在危机和竞争中寻求改变,面向现场,面向市场,充分掌握产品现状和技术水平,持续提高产品技术含量,从新材料、新工艺、工装模具等各方面扎实推进落实,在技术引领、提升产品品质、降低生产成本等方面做出更大的贡献,进一步增强市场竞争力。

公司副总经理丁广波参加会议并提出要求,一是切实将王建新董事长的讲话精神落实到岗位工作中;二是面对市场,需求拉动,技术牵引,对标先进补短板、促提升;三要面对现场,优化工艺,汲取外国专家交流项目经验,加快工程转化步伐和效果;四要大力开展对外合作,充分消化吸收,推动技术进步;五要强化责任,严谨务实,切实发挥技术的引领和牵引作用。

秦建廷结合技术标准、检查监督及考核,讲解了“过程精品工程”推进的目标和实施方案,并提出具体要求。

在质量管理部,王建新全方位分析了当前行业形势、市场动态,并对参会人员提出要求,一是强化专业指导和引导,从质量管理角度指导各生产单元开展质量管理;二是开拓创新,严格标准,逐步实现由产品检验到过程控制监督的职能转变;三是强化全过程监督,实现采购规范、工艺合理、生产制造环节可控;四是提高责任意识,认真负责地把好每一个关口;五是提升业务能力,争做岗位技能专家。

公司质量总监陈默、质量管理部负责人分别表态发言,表示将认真落实质量管理体系要求,强化职责履行和监督检查,全力确保“过程精品工程”深入推进。

秦建廷对“过程精品工程”下阶段工作进行部署,并提出完善计量制度、明确检验标准、执行“三不”原则等方面相关要求。

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